Catégorie

Importance modérée

Importance élevée

Environnement

Gestion des combustibles
Gestion des déchets et des effluents
Impacts sur la biodiversité

Émissions à effet de serre
Qualité de l'air
Gestion énergétique
Accidents environnementaux et réparation
Gestion de l'eau et des eaux usées
Gestion des substances dangereuses (y compris déchets)

Capital social

Accessibilité et abordabilité
Sécurité des données et confidentialité des données clients
Transparence de la communication et des étiquetages
Marketing et publicité équitables

Satisfaction des clients
Développement des communautés (actions sociales)

Capital humain

Diversité et inclusion
Recrutement, formation et fidélisation
Rémunération et avantages

Santé et sécurité des collaborateurs
Engagement et bien-être des collaborateurs

Business Model et Innovation

Impacts environnementaux et sociaux sur les biens et les opérations
Emballage des produits
Qualité et sécurité des produits

Solutions business durables

Leadership et Gouvernance

Gestion du risque systémique
Emprise réglementaire et influence politique
Approvisionnement des matières premières
Gestion de la chaîne d’approvisionnement

Gestion du cadre juridique, éthique et réglementaire
Sécurité des procédés, préparation et capacité de réponse aux situations d’urgence

Priorités

 

Processus

Solvay base ses priorités de durabilité sur une « analyse de la matérialité ». Cette approche identifie les enjeux économiques, environnementaux et sociaux importants susceptibles d'influencer de façon substantielle les performances de Solvay et/ou d'avoir un impact important sur les décisions des parties prenantes. L’analyse est réalisée et actualisée chaque année conformément à l’approche du Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

Cette analyse est coordonnée par la fonction Développement Durable de Solvay, avec un réseau international de champions de la durabilité dans les business units et les fonctions. Des experts dans chaque fonction Corporate ont examiné l’analyse de chaque aspect, portant une attention particulière à la cohérence avec l’analyse des risques du Groupe.

Processus d’analyse de la matérialité

Materiality analysis process (graphic)

Processus d’analyse de la matérialité

Indirectement pris en compte :

  • par la liste exhaustive des aspects de la « Materiality Map™ » du SASB
  • par les « critères de la preuve d’intérêt » qui englobent l’analyse des documents publiés par chaque groupe de parties prenantes

Examen annuel conduit par la fonction Développement Durable

Un examen a lieu après la publication du rapport et l’organisation prépare le prochain cycle de rapportage. Les conclusions apportent des informations et contribuent à la phase d’identification pour le prochain cycle de reporting.

Faire examiner notre analyse par le Comité Exécutif et les dirigeants des GBU et des fonctions Corporate, une attention particulière étant portée à la cohérence avec l'analyse des principaux risques du Groupe et la comparer aux résultats de l’analyse du SASB pour le secteur de la Chimie.

La Materiality Map™ du SASB est basée sur des tests conçus pour hiérarchiser les questions. Pour déterminer les thèmes de durabilité susceptibles de revêtir de l’importance dans certains secteurs industriels, le SASB a conduit les tests suivants : preuve de l’intérêt, impact financier et ajustement anticipé.

Le réseau des champions Solvay Way et les experts internes ont été impliqués dans le processus pour chaque aspect à haute matérialité.

Utilisation de la Materiality Map™ du SASB

La Materiality Map™ du SASB identifie les aspects de durabilité susceptibles de revêtir de l’importance secteur par secteur.

Rapport sur les 13 aspects à Haute matérialité et les 17 aspects à matérialité Modérée.

Mise à jour en 2016

La liste des principaux risques du Groupe ont été mises à jour pour renforcer la conformité à l'analyse de matérialité.

Comme en 2015, la formulation des aspects matériels a été maintenue conforme à la Materiality Map™ du SASB, sauf décision contraire du Comité Exécutif du Groupe au cours de l’étape de validation en vue d’élargir la portée de certains aspects matériels. Par exemple, l’aspect matériel intitulé « Engagement et bien-être des collaborateurs » comprend des aspects étiquetés comme « Relations de travail » et « Pratiques de travail équitables » dans la Materiality Map™ du SASB.