*Toepassingsgebied: in lijn met de financiële verslaggeving

Definitie

Solvay definieert diversiteit als alle manieren waarop personen van elkaar kunnen verschillen, zichtbaar of onzichtbaar. Diversiteit omvat meer dan geslacht, nationaliteit, leeftijd, handicap, etnische achtergrond of seksuele geaardheid. Het heeft ook betrekking op iemands mening, geloof, opleiding en achtergrond. In een zakelijke omgeving komt daar ook nog eens de bedrijfscultuur bij.

Inclusie betekent dat verschillen worden gewaardeerd en gerespecteerd, dat de unieke bijdrage van vele verschillende soorten mensen wordt onderkend en dat een werkklimaat wordt gecreëerd waarin de kwaliteiten van iedereen optimaal worden benut. De Groep beschouwt deze aanpak als een manier om de prestaties van het bedrijf als werkgever te verbeteren. Deze aanpak zal de totale prestaties van het personeel uiteindelijk verbeteren en daarom heeft de onderneming diversiteit en inclusie tot een van de prestatiepijlers en groeimotoren gemaakt.

Managementaanpak

Betrokkenheid en beleid

Solvay zet zich in voor gelijke kansen en stimuleert diversiteit en inclusie op elk niveau in de organisatie. Deze verbintenis is gebaseerd op de uitgangspunten van Solvay voor ethisch gedrag, respect voor mensen, klantgerichtheid, empowerment en samenwerking.

Beleid inzake diversiteit en inclusie

Diversiteit en inclusie worden tot op het hoogste niveau in de organisatie, het uitvoerend comité en het Leadership Council, aangemoedigd. Elk managementteam van de GBU's en functies heeft de verantwoordelijkheid om dit in praktijk te brengen. In lijn met de bedrijfsdoelstellingen en culturele context, zullen de bedrijfs-, regionale en lokale leidinggevenden specifieke en relevante doelen stellen binnen het diversiteits- en inclusieraamwerk van de Groep. Strategieën en actieplannen moeten lokaal worden gerealiseerd door de betreffende entiteit, regio of land, rekening houdend met lokale wet- en regelgeving, gebruiken en prioriteiten.

Op Groepsniveau krijgen vier aandachtsgebieden wat betreft diversiteit specifieke aandacht en toezicht om consistente verbetering binnen de organisatie te waarborgen:

1. verbetering van de gendermix op alle niveaus binnen de organisatie;
2. gebruikmaken van de generatiemix voor een zo goed mogelijke overdracht van kennis en ervaring;
3. ontwikkeling van nationaal/cultureel talent waarin de groeikansen tot uitdrukking komen;
4. de teamsamenstelling verrijken door gebruik te maken van ervaringen en achtergronden.

Indicatoren en doelstellingen

Er zijn in 2017 verschillende initiatieven uitgevoerd gericht op drie hoofdgebieden:

bewustzijn bevorderen door middel van diversiteits- en inclusieworkshop in verschillende regio's en bedrijfsonderdelen; door Solvay Way-beoordelingen en door specifieke acties per land aangepast aan de lokale omstandigheden.

• Opleidings- en ontwikkelingsprogramma's – pilotprogramma's om inclusief gedrag en vrouwen in leidinggevende posities te bevorderen;
• Uitdagende Human Resources-processen zoals de wervingsprocedure (bijvoorbeeld bij kandidaten voor junior-/middelmanagement waarborgen dat de shortlist zorgt voor een demografisch genderevenwicht) en opvolgingsplanning.

Volgens bovenstaande tabel is de verdeling naar leeftijd momenteel als volgt:

• 33% ouder dan 50 jaar,
• 56% tussen 30 en 49 jaar oud,
• 11% jonger dan 30 jaar.