Solvay base ses priorités de durabilité sur une analyse de matérialité. Cette approche identifie les enjeux économiques, environnementaux et sociaux critiques susceptibles d’influencer de façon substantielle la performance de Solvay et/ou d’avoir un impact substantiel sur les décisions des parties prenantes. L’analyse est réalisée et actualisée chaque année conformément à l’approche du Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

5

Aspects prioritaires

8

Aspects de haute matérialité

15

Aspects de matérialité modérée

Analyse de matérialité

Catégorie

 

Importance modérée

 

Haute importance

Environnement

 

Impacts écologiques

 

 Émissions de gaz à effet de serre
Qualité de l’air
Énergie
Eaux et eaux usées
Déchets et substances dangereuses

Capital social

 

Accès et abordabilité
Sécurité des données
Protection de la vie privée des clients
Pratiques de vente et étiquetage des produits
Qualité et sécurité des produits

 

Bien-être du client
 Actions sociétales

Capital humain

 

Rémunération et avantages
Recrutement, développement et rétention

 

 Santé et sécurité des collaborateurs
Diversité et inclusion
 Engagement et bien-être des collaborateurs

Business model et innovation

 

Résilience du business model
Emballage des produits
Gestion de la chaîne d’approvisionnement
Sourcing et efficacité des matériaux
Impact physique du changement climatique

 

 Solutions business durables

Leadership et gouvernance

 

Gestion du risque systémique
Emprise réglementaire et influence politique

 

Gestion des risques d’incidents critiques
Gestion du cadre juridique, éthique et réglementaire

 Priorités

 

 

 

 

Processus d’analyse de matérialité

La Fonction Développement Durable et Énergie de Solvay coordonne l’analyse avec un réseau interne de "Champions Solvay Way" dans les Global Business Units et les Fonctions. Des experts de chaque Fonctions Corporate ont revu l'analyse des différents aspects, en portant une attention particulière à la cohérence avec l'analyse des risques du Groupe. 

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Processus d’analyse de la matérialité

Materiality analysis process (graphic)

Processus d’analyse de matérialité

Indirectement pris en compte :

  • Par la liste exhaustive des aspects de la « Materiality Map™ » du SASB ;
  • Par les « critères de la preuve d’intérêt » qui englobent l’analyse des documents publiés par chaque groupe de parties prenantes.

Examen annuel conduit par la fonction Développement Durable

Un examen a lieu après la publication du Rapport et l’organisation prépare le prochain cycle de reporting. Les conclusions apportent des informations et contribuent à la phase d’identification pour le prochain cycle de reporting.

Faire examiner l'analyse par le Comité Exécutif et les dirigeants des Global Business Units et des Fonctions Corporate, une attention particulière étant portée à la cohérence avec l'analyse des principaux risques du Groupe et la comparaison de celle-ci aux résultats de l’analyse du SASB pour le secteur de la Chimie.

La Materiality Map™ du SASB est basée sur des tests conçus pour hiérarchiser les différents aspects. Pour déterminer les aspects les plus pertinents dans les différents secteurs industriels, le SASB a conduit les tests suivants : preuve de l’intérêt, impact financier et ajustement anticipé.

Le réseau des "Champions Solvay Way" et les experts internes ont été impliqués dans le processus déterminant la pertinence des aspects à haute matérialité.

Utilisation de la Materiality Map™ du SASB

La Materiality Map™ du SASB identifie les aspects pertinents en matière de développement durable, secteur par secteur.

Rapport sur les 8 aspects à haute matérialité et les 15 aspects à matérialité modérée.

Mises à jour en 2018

Comme les années précédentes, le vocabulaire des aspects matériels est conforme à la Materiality Map™ du SASB, sauf décision contraire des membres du Comité Exécutif du Groupe, pendant l’étape de validation, en vue d’élargir la portée de certains aspects matériels. C’est le cas pour les aspects de haute matérialité suivants :

  • « Actions sociétales » comprend les « Relations avec la communauté » de la Materiality Map™ de SASB édition 2018 ;
  • « Engagement et bien-être des collaborateurs » comprend les « Pratiques de travail » et « Bien-être des collaborateurs » de la Materiality Map™ de SASB ;
  • « Solutions business durables » comprend « Conception de produit et gestion de la durée de vie » de la Materiality Map™ de SASB ;
  • « Gestion du cadre juridique, éthique et réglementaire » comprend « Éthique commerciale », « Comportement concurrentiel » et « Droits de l’Homme » de la Materiality Map™ de SASB.
  • Comme l’année dernière, Solvay a maintenu la distinction entre « Rémunérations et avantages sociaux », « Recrutement, développement et rétention » et « Diversité et inclusion », principalement en raison de l’importance du compte rendu pour chacune de ces questions.

Le changement de vocabulaire le plus notable, par rapport à l’année dernière, concerne l'intitulé « Gestion des accidents et de la sécurité » qui a été renommé « Gestion du risque d’incident critique », conformément à la nouvelle formulation dans la Materiality Map™ de SASB.

Lien entre l’analyse de matérialité et l’analyse de risque du Groupe

Comme décrit dans le chapitre « Gestion des risques » du Rapport Annuel Intégré, l’analyse des risques de Solvay est un processus spécifique, utilisé comme paramètre d’entrée pour l’analyse de matérialité.

Tous les risques principaux du Groupe sont liés à des questions de matérialité, sauf la « Sécurité » et le « Cyber-risques », qui sont des questions de matérialité modérée, car leur impact sur l’exploitation quotidienne est limité et ne devient substantiel qu’en cas d’acte malveillant.